最好的中国模式——GE家电
随着国内家电市场增长放缓，北美市场成为中国企业重点拓展的海外区域，当地的竞争也将加剧。中国海尔将于2016年6月7日宣布将美国GE整合，不仅代表着GE通用家电成为海尔的一员，还意味着海尔进一步增加了在美的市场份额。
海尔集团的董事张瑞敏是这样说的。没有想到24年之后，我们反而兼并了GE电器。因为1992年，它们当时准备兼并海尔，当时提出的是在中国找一个非常有潜力的企业，选中了海尔。但是我们谈了2个多月，没有谈成，我们没有同意它的兼并。也就是说当时我们的规模是小的，不可比，但我们现在的规模已经远远超过它。
但当时他们对这个有怀疑。那时有几百名GE家电的高管和我见面，有一个高管问你兼并我们了，怎么领导我们，意思就是当时是学习我们的。我说你应该把定位搞清楚，我是你的股东，但不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人，就是用户。转变观念，我们必须为用户服务。
因此，他们接受了人单合一的模式。到现在为止，可能是美国大企业里唯一一个打破层级制，采用自主管理，变成一个自主的创业团队。虽然现在做的不够好，但效果已经显现出来。今年1-9月份，他们的营业收入和利润增长速度比过去同期增长了2-3倍。我觉得将来一定要让中国模式的ge家电成为最好的模式。
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